Une gouvernance à trois voix pour une vision unique

Structurer aujourd’hui pour construire demain
Au fil des années, le groupe Wauters a fait évoluer son modèle de gouvernance pour répondre à un enjeu central : garantir la pérennité de ses savoir-faire, la cohérence de sa vision et la capacité du groupe à se projeter sur le long terme.
Depuis 2015, date de création de la holding, le groupe Wauters réunit Wauters et B.Pack au sein d’un même ensemble financier et statutaire. Dix années de consolidation, de structuration et d’alignement progressif ont permis de bâtir un modèle solide, fondé sur une gouvernance partagée à trois voix.

Trois dirigeants, un même niveau de décision

Aujourd’hui, Eric et Thierry Wauters, représentants de la quatrième génération familiale, dirigent le groupe aux côtés de Rachel Praicheux, Présidente de B.Pack depuis 2019. Trois dirigeants, un même poids décisionnel, une vision commune.
Ce trio incarne un équilibre singulier : deux frères porteurs de l’héritage industriel du groupe, et une dirigeante issue du terrain, entrée chez B.Pack en 2002, année du rachat de B.Pack par Wauters, qui a progressivement construit son parcours au sein de l’entreprise.
À trois, pas de statu quo. Les sujets sont abordés collectivement, les points de vue se confrontent, les décisions se tranchent. Un COPIL mensuel actionne cette capacité à décider et à faire évoluer les organisations.

Une vision partagée, challengée et mise en mouvement

La gouvernance à trois définit les grandes orientations, mais sa force réside aussi dans sa capacité à s’appuyer sur un comité de direction élargi, composé de responsables de pôles et d’experts métiers.
Ce CODIR joue un rôle clé : s’approprier la vision, la challenger, l’enrichir, puis en assurer le déploiement opérationnel au sein des équipes. Les décisions stratégiques y sont mises à l’épreuve du terrain, confrontées aux réalités industrielles, organisationnelles et humaines. La décision est transmise, expliquée, incarnée et déployée collectivement.

Une raison d’être comme boussole

Cette gouvernance s’articule autour d’une raison d’être claire : élaborer des packagings pour sublimer les produits d’exception de nos clients.
Entre les lignes, il s’agit de mettre le savoir-faire du groupe au service de la qualité et de l’innovation, valoriser les talents, et collaborer dans le respect de tous et du développement durable.
Au cœur de cette vision commune, une conviction forte : être, avant tout, un fabricant de packaging de luxe. Un luxe qui se joue dans l’invisible, dans la complexité des process, dans la maîtrise des matières, dans l’exigence du détail.

Des savoir-faire reconnus, des engagements certifiés

Cette exigence se traduit par des reconnaissances fortes. Le site Wauters est labellisé Entreprise du Patrimoine Vivant (la labellisation de B.Pack est en cours), distinction valorisant l’excellence des savoir-faire français, notamment en dorure et gaufrage, métiers emblématiques du groupe.
Les sites s’inscrivent également dans des démarches structurantes telles que EcoVadis Platinum, FSC ou Imprim’Vert, témoignant d’un engagement continu en matière de responsabilité environnementale, sociale et sociétale.

Deux sites, une vision commune

La complémentarité entre Wauters et B.Pack nourrit cette ambition. Formats, capacités, volumes, expertises : chaque site conserve ses spécificités tout en s’inscrivant dans une stratégie industrielle coordonnée.
L’objectif n’est pas l’uniformité, mais l’alignement. L’intégration de B.Pack n’a jamais consisté à réviser son organisation, mais à la respecter, la renforcer et la moderniser. Le groupe pilote ses deux sites au service de l’autonomie et de la complémentarité.

Un esprit pionnier, tourné vers l’innovation

Le groupe cultive un esprit pionnier. Chaque site peut jouer un rôle de pilote dans l’introduction de nouvelles technologies, de nouveaux procédés ou de nouveaux équipements. Les solutions éprouvées sont ensuite déployées à l’échelle du groupe, dans une logique d’amélioration continue.
Cette dynamique permet d’investir de manière constante dans l’innovation technologique comme dans la performance environnementale : réduction des consommations énergétiques et des matériaux, évolution des encres et vernis, intégration de solutions plus vertueuses, amélioration du confort et de la sécurité des équipes.

Une excellence opérationnelle au quotidien

Au-delà des équipements, l’excellence repose sur des process partagés, des standards qualité communs et une forte culture de l’entraide entre les équipes des deux sites. Une exigence quotidienne, au service de la fiabilité, de la répétabilité et de la satisfaction client.

Une gouvernance comme intention

Penser la gouvernance, c’est penser l’avenir. Transmission, investissements, développement des compétences, anticipation technologique : chaque décision s’inscrit dans une logique de long terme.
Plus qu’une structure, la gouvernance du groupe Wauters est une intention. Celle de construire, ensemble, un avenir solide pour les équipes, les partenaires et les maisons de luxe qui lui font confiance.

Les équipes Wauters et B.Pack